Nell’attuale contesto i modelli di business attuali spingono le attività imprenditoriali a razionalizzare sempre più l’organizzazione aziendale, strutturando le persone in team funzionali per agevolare la condivisione di esperienze.
Riuscire a mantenere un vantaggio competitivo supportando l’evoluzione del know how aziendale, grazie al valore delle risorse umane impiegate, rappresenta per le organizzazioni aziendali la soluzione ottimale per reagire al cambiamento attuale.
Come mantenere l’efficienza del team, l’engagement delle persone e il conseguente valore dei talenti che compongono le organizzazioni aziendali? La soluzione è la digitalizzazione della gestione delle risorse umane.
Digitalizzare la gestione delle risorse umane: il contesto favorevole
Ciò di cui i team hanno bisogno per prosperare sono le “condizioni favorevoli”, fra cui:
- la definizione degli obiettivi chiari e condivisi,
- la necessità di un contesto favorevole,
- la necessità di una struttura forte e stabile del team.
Per creare un contesto favorevole all’innovazione non ha senso affidarsi ad una “ricetta”, è bene condividere e distribuire le informazioni e le conoscenze il più possibile. È bene far coesistere atteggiamenti di spinta e urgenza verso il risultato e comportamenti di tolleranza dell’errore.
Digitalizzare la gestione delle risorse umane: la formazione
La formazione prevede una serie di attività che hanno l’obiettivo di aumentare le competenze degli individui per favorire la crescita personale e professionale e raggiungere gli obiettivi aziendali. Per formazione si intende l’erogazione di contenuti tecnici e professionalizzanti.
In ottica di centralità delle persone nella reazione e nella risposta al cambiamento, la formazione aziendale significa investire sulle persone per aumentare le competenze sia del singolo che del gruppo di lavoro.
La formazione aziendale è un’opportunità di crescita che tocca tutti i livelli della scala gerarchica di un’impresa.
La formazione in azienda presuppone la necessità di:
- avere ben chiari gli obiettivi del training aziendale,
- realizzare le tre fasi principali dell’apprendimento,
- preferire le attività interattive che stimolano la partecipazione.
La formazione aziendale consente di:
- incrementare la produttività;
- aumentare le competenze, la felicità e la motivazione dei lavoratori;
- sviluppare la capacità di problem solving;
- migliorare l’organizzazione aziendale;
- incentivare lo spirito di squadra;
- migliorare le capacità comunicative del singolo e del team;
- aiutare a gestire i cambiamenti.
Digitalizzare la gestione delle risorse umane: come costruire una learning organization
L’organizzazione aziendale ha successo non solo se vende efficacemente il proprio prodotto/servizio, ma anche se l’efficacia è intrinseca nei team. Un’organizzazione aziendale che impara è un’azienda che sa creare conoscenza, acquisire conoscenza e trasmettere la propria conoscenza.
Diventare una learning organization richiede un cambiamento nella cultura aziendale per essere in grado di rispondere velocemente anche alle sfide del mercato ed ai cambiamenti imprevedibili, che sono dietro l’angolo.
Per questo è bene implementare TeamSystem HR, un prezioso strumento di gestione All-in-One del personale. La piattaforma copre tutti i processi di amministrativi e strategici, passando dalla salute e sicurezza sul posto di lavoro.
La piattaforma supporta il Datore di Lavoro e il Servizio di Prevenzione e Protezione nell’attuazione operativa dei processi decisionali a loro carico, attraverso il diretto coinvolgimento di tutta la struttura organizzativa.
TeamSystem HR propone inoltre un’utilissima guida gratuita sulla “digitalizzazione nella gestione delle risorse umane” realizzata da Alessandra Vernieri. Una risorsa davvero interessante, in grado di fornire indicazioni utili sull’efficienza e sull’engagement di un team di lavoro, e sulla capacità di adattamento al mercato ed agli eventi.